“铁人”王进喜
“把井打到国外去”，是铁人王进喜的夙愿。在新的历史时期，弘扬铁人精神，拓展海外市场，不断创造新业绩，实现新发展，是摆在1205钻井队面前的一个重大课题。
为让铁人队旗帜早日飘扬海外，多年来，队员牢记老队长铁人“要有远大的胸怀，要放眼世界”的谆谆教导，坚持把传统管理方式与现代管理理念结合起来，注重学习国内外先进管理经验。他们根据岗位风险、价值、贡献实行了3P管理，有效调动了职工积极性；建立了安全隐患识别体系，实现了“零事故、零损失、零伤亡”；按照绿色钻井、环保施工的标准，拿到了进军国际钻井市场的“通行证”，并在2006年成功进入了苏丹钻井市场。
在自然环境极其恶劣、地质环境极其复杂、政治环境极其动荡、人文环境极其陌生的国际市场，队长李新民带领1205队，以“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”的信念，角逐海外、报效祖国。2008年，1205钻井队承担了被苏丹方面视为老大难的3/7区块水平井的施工任务。这个区块地层压力大，浅气异常活跃，地质条件非常复杂，易发井喷、井漏、井塌等恶性事故。全队员工发扬铁人老队长的科学求实精神，强化技术管理，加强技术攻关和检查监督，确保了钻井生产的平稳进行，并实现了在该区块连续施工10口水平井，口口全优的良好业绩，先后被苏丹能矿部两次授予“钻井杯”和奖状。
2013年，1205钻井队转战伊拉克哈法亚油田施工，凭借过硬的作风、精湛的技术、高标准的施工，很快就在哈法亚油田站稳了脚跟。次年，他们承担了建队以来首口双分支水平施工任务，面对地下情况复杂、技术难度高、首次施工等重重压力，1205队结合油藏地质特性，与甲方、项目部、第三方技术人员多次协商技术施工方案，提前制定防卡、防漏、防斜、防硫化氢等专项技术措施，先后制定了水平段钻进严密监测返砂、扭矩、悬重等实时数据，根据实钻情况及时进行分析，并对泵压、排量等钻井参数进行归纳调整，同时通过增加循环时间、划眼次数和配制高黏度钻井液，用稠浆清洗井底等一系列措施方法，确保施工顺利进行，比设计提前12天完钻，不仅取得了良好的经济效益，还赢得了甲方高度赞誉。
“没有油，国家有压力，我们要自觉地分担这个压力”。1205钻井队每一名员工都牢记铁人老队长的嘱托，他们将继续把传承大庆精神、铁人精神作为使命，把“标准规范操作、安全环保施工、高效优质交井”作为义不容辞的责任，面对日益严峻的经营形势，积极研究发展新思路，探索管理新方法，钻研钻井新技术，不断提升队伍施工水平和创效能力，为油田有质量有效益可持续发展贡献力量。
